2007年，安陆市农业科技入户工作，针对全市科技入户工作中的各个环节，对53名技术指导员，实行了全员绩效考核制度，形成了分级管理、各负其责、注重实效、综合全面的科技入户考核机制，有力地促进了农业科技入户工作的有效开展。
 　　一是制定责任目标，突出一个“细”字。年初，科技入户专家组及技术指导员代表召开专题会议，研究如何更有效地开展好今年我市的科技入户工作，并根据省厅对科技入户工作的总体要求，结合安陆的实际情况，在广泛征求基层同志意见的基础上，制定了《安陆市农业科技入户技术指导员绩效考核评分标准》，将科技入户工作总体目标层层分解，细化量化到每个技术岗位和各个工作项目，形成了科技入户工作全年有一本总账，每位技术指导员有一本分账，做到了件件工作检查有依据，考核有标准。
 　　二是强化平时考核，突出一个“严”字。抓好绩效考核，促进科技入户工作的深入开展，关健在于加强平时考核，今年，市专家组对全市科技入户工作，分别进行了1次普查和2次抽查，检查采取了两个结合的方式，即走访科技示范户与座谈技术指导员相结合，查看相关档案资料与深入田间地头现场考察相结合。为严格平时考核，建立了个人绩效考核档案，对每次的检查结果如入户率、物化补贴到户率、工作效果等分项记入个人档案，为年终技术指导员绩效考核提供了真凭实据，夯实了年终考核基础。
　　 三是年终全面考核，突出一个“绩”字。按照分层分级考核的原则，把握了三个重点，1、个人自查，全面总结。各技术指导员对照个人责任目标，结合一年来的科技入户工作，深入开展自查和自评，形成年度工作总结，并收集整理相关资料备查；2、各乡镇农业服务中心审查。各乡镇农业服务中心主任分别审查所属技术指导员一年来职能履行情况和工作任务完成情况，总结取得的成绩和存在的不足，形成审查结论，提交市科技入户专家组；3、全面考核。市专家组对每位技术指导员逐一进行考核，根据年初制定的责任目标，在汇总平时考核结果的基础上，仿照农业部专家组电话抽查办法，对每位技术指导员联系的20个科技示范户，随机抽查5户，重点考核一年来的入户次数、科技示范户产量增幅、示范户手册填写情况、物化补贴到户率、辐射带动效果以及科技示范户的评价等，进行综合考评，对照打分，形成每位技术指导员的绩效考核结果，并在全市进行通报。
　　 四是兑现考核结果，突出一个“实”字。在考核结查的运用上，做到了3个挂钩：1、与年度科技入户资金挂钩，实行100分制考核，得分95分及以上者，全部发放个人资金，得分95分以下者，按得分比例计发个人资金；2、与评先奖励挂钩，取得分前5名者，评为本年度全市科技入户工作先进个人，进行适当物质奖励，并作为向上级业务主管部门推荐表彰的名额对象；3、与末位惩戒挂钩，对排名倒数3名者，专家组将对其进行诫免谈话，并视情况作为来年技术指导员调整的对象。
　　 今年以来，在农业技术入户工作中，通过深入开展全员绩效考核，充分调动了广大技术指导员的积极性、主动性、创造性，有效发挥了农业科技服务功能，从全年绩效考核情况看：入户次数8次及以上占99%，技术指导员日记及《示范户手册》填写规范的占95%，物化补贴到位率95.5%，示范户水稻单产增长率全市平均10%，科技示范户评价满意率占96.5%。有力地推动了科技入户工作更上一个新台阶。（安陆市农业局）